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システム・モダナイズ事例(事例①〜⑦)

I-5 システム・モダナイズI. 変革系戦略(CX / BX / DX / LX…) 元資料: ◆システム・モダナイズ事例【第2編】(7枚)

目的・概要

◆システム・モダナイズ事例

考え方・観点

イメージ図

手順・進め方

手法・理論

テンプレート・ツール

事例・サンプル

事例①

  • ITモダナイゼーションの手法と実践事例→Link
  • SEC BOOKS:システム再構築を成功に導くユーザガイド 第2版〜ユーザとベンダで共有する再構築のリスクと対策〜→Link
  • アプリケーションのモダナイゼーション→Link
  • 持続可能な未来のためにアプリケーションをモダナイズする5つの方法→Link

事例②

  • IPA/デジタル変革に向けたITモダナイゼーション企画のポイント集~注意すべき7つの落とし穴とその対策 →Link
    • 1.「再構築だから」と企画・要件定義フェーズを軽視していませんか?
      • 企画や要件定義の段階を適切に行わないと、後の段階での問題や誤解が生じる可能性があります。
    • 2.「今と同じ」という要件定義になっていませんか?
      • モダナイゼーションの目的は新しい技術や方法を取り入れることも含まれるため、単に現状の再現だけを目指すのは適切ではない場合があります。
    • 3.現行システムの調査が「表面的」になっていませんか?
      • 現行システムの深い理解がないと、モダナイゼーションの際に重要な部分を見落とすリスクがあります。
    • 4.業務部門はメンバの一員として上流工程から参加していますか?
      • 業務部門の関与が不足すると、システムが実際の業務要件を満たさない可能性が高まります。
    • 5.現行システムが動いているから、品質保証を簡単に考えていませんか?
      • 既存のシステムが動作しているからといって、新しいシステムの品質保証を軽視すると、未予測の問題が生じるリスクがあります。
    • 6.担保すべき「業務継続性」は明確になっていますか?
      • モダナイゼーション後も業務が継続できるように、必要な要件や条件を明確にしておく必要があります。
    • 7.モダナイゼーションのリスクを甘く見ていませんか?
      • モダナイゼーションには様々なリスクが伴います。それらのリスクを適切に評価し、対策を立てることが重要です。

事例③

  • 三越伊勢丹に学ぶDX基盤のつくり方 →Link ・・外部URL
    • 〔第1回〕 接客DXで新サービス DevOpsやAPI化を実践→Link
    • 〔第2回〕 DXの取り組みを組織化 2つの基盤で「調整」なくす→Link
    • 〔第3回〕 インフラ関連ツールを整備 DevOps基盤をつくる→Link
    • 〔第4回〕 運用監視をツール化し オブザーバビリティー向上→Link
    • 〔第5回〕 基幹系との連携を一元化 APIや非同期の活用に工夫→Link
    • 〔最終回〕 非同期ストリーミングで機能拡張 基幹システムもモダナイズ→Link

事例④

  • モダナイズ最終ステージ →Link ・・外部URL
    • 〔1〕 「強敵」は1億ステップ DXに向け攻略のとき →Link
    • 〔2〕 3つの事例に学ぶ モダナイズの正攻法 →Link
    • 〔3〕 リライトかリビルドか モダナイ推進の3関門 →Link
  • 本社のメインフレームを撤廃したJFEスチール、オープン系移行でどう無駄を抑えたか →Link
  • 東京海上日動火災保険がメインフレームをモダナイズ、用意した「移行先」の使い分け →Link
  • AWS移行でモダナイズ進めるコープさっぽろ、なぜOracle DBが「ラスボス」なのか →Link

事例⑤

  • 三菱UFJ銀行が勘定系システムのモダナイズなどに750億円、メインフレームは継続 →Link
  • ソニー生命が営業支援システムを刷新、Azure×マイクロサービスでモダナイズ →Link
  • ANAが旅客系を25〜26年度に刷新 JALとは異なる3つの特徴 →Link

事例⑥

  • 3メガ銀CIOに聞く →Link ・・外部URL
    • みずほフィナンシャルグループ 執行役グループCIO(最高情報責任者) 米井 公治 氏:システム障害の反省と次の一手 「保守の視点が欠落していた」 →Link
    • 三井住友フィナンシャルグループ 執行役専務グループCIO(最高情報責任者) 内川 淳 氏:次期勘定系もメインフレームで 二兎を追う戦略で勝ち抜く →Link
    • 三菱UFJフィナンシャル・グループ 執行役常務グループCIO(最高情報責任者) 越智 俊城 氏:Day2に次ぐ「大手術」へ 銀行の根源をモダナイズ →Link

事例⑦

  • 「我が社のDX」に関心失う経営者が続出、あまりに愚かな現実の理由を暴く →Link
  • 安田倉庫:基幹システムをAWSでモダナイズ オフコンDBはあえて継続利用 →Link

参考リンク

構築中・WIP

顧客別事例