戦略策定状況の簡易診断ツール

D-5 戦略診断 ＞ D. 戦略策定 元資料: ◆戦略診断（2枚）

目的・概要

現状課題の明確化
- □　ファクトベースで現状を正しく把握できたか
- □　課題のインパクトに着目したか
戦略の言語化
- □　言葉選びと、その洗練にこだわれたか（曖昧ワード、ビッグワードがないか）
- □　ToBeをこの先の展望も含め広く検討し、AsIsとのGapに対して、深く掘り下げる　　ことができたか
- □　戦略間のつながり＆役割と責任の定義を踏まえ、当該戦略を骨太化できたか
中長期、短期の取り組み
- □　中長期を見据えた施策の展望を優先順の検討も含め、明確化できたか
- □　直近～半年後くらいまでの施策につきプランを詳細化できたか　　（直近の取り組みは具体的なイメージと進め方が伴った内容になっているか）
社内合意
- □　役割と体制、戦略とプランを7-8割確定し、上層部とコミットできたか
Ver.1.1

以下の質問に答えて、あなたの組織やチームの戦略を診断しましょう。
質問1：現状課題の明確度合い
- □　ファクトベースで現状を正しく把握できているか
- □　課題のインパクト（影響度）に着目しているか
- □　複数の戦略（経営戦略や営業戦略など）の所在や関係性は明らかか
質問2：戦略の言語化
- □　ありたい姿（ToBe）は、この先の展望も含め、広く検討できているか
- □　ToBeと現状課題（AsIs）のギャップに対し、原因を深く掘り下げているか
- □　言葉選びと、その洗練に注力しているか（曖昧ワード、ビッグワードはないか）
質問3：中長期の展望と直近の取り組み
- □　各種施策は中長期を見据えて、ストーリーや優先順が検討されているか
- □　直近～半年後くらいまでの施策は、実行プランが詳細化できているか
- □　直近の施策は、具体的な進め方とゴールイメージができているか
質問4：社内合意と説明
- □　役割と体制は、責任や権限の定義を伴った具体的なレベルになっているか
- □　戦略と実行プランは、7-8割確定した状態で上層部とコミットできているか
- □　策定した戦略は、現場も含めて関係先に説明できるよう骨太になっているか
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