戦略に関する言葉の整理(存在意義・行動の源泉・問題と課題の所在)
D-1 戦略の構造・概念 > D. 戦略策定 元資料: ◆戦略に関する言葉の整理(5枚)
目的・概要
◆戦略に関する言葉の整理
考え方・観点
企業の存在意義に関わるもの
- 経営理念
- 会社の価値観や考え方、ものの見方を示すもの
- 会社の存在意義や姿勢、 目指すべき方向を示す普遍的な判断基準ともなりうる。会社によって、クレドやフィロソフィー、ウェイなどと呼ばれることがある
- ビジョン
- 経営理念をもとに、目指すべき方向、目標を具体化したもの
- パーパス
- 会社の目的、存在意義を言語化したもの
- ミッション
- 会社の目的、社会的使命を言語化したもの
行動の源泉に関わるもの
- 原則(Principle)
- 企業の意思決定や行動の拠り所となる基本的な考え方
- 使用例:「当社は、透明性と説明責任の原則に基づいて経営を行います」
- 企業の意思決定や行動の拠り所となる基本的な考え方
- 規範(Norm)
- 企業や社会において、守るべき規則や基準
- 使用例:「当社の行動規範は、すべての社員に適用されます」
- 企業や社会において、守るべき規則や基準
- モットー
- 会社の考え方や姿勢、行動指針を端的な言葉で示したもの
- ポリシー(Policy)、方針(Policy)
- 企業の目標達成のために定めた基本的な行動指針
- 使用例:「当社の人材育成方針は、グローバル人材の育成に注力することです」
- 企業の目標達成のために定めた基本的な行動指針
- 行動指針
- 会社として/社員としての行動内容をより具体的に言語化したもの
- 行動基準(Code of Conduct)
- 企業の社員に求める行動の規範
- 使用例:「当社の行動基準は、法令遵守と倫理的な行動を徹底することです」
- 企業の社員に求める行動の規範
- ※一部はclaude3の情報を元に作成
行動の実践に関わるもの
- 規則(Rule)
- 企業内で遵守すべき具体的な取り決め
- 使用例:「当社の情報管理規則により、機密情報の取り扱いを厳格に定めています」
- 企業内で遵守すべき具体的な取り決め
- 基準(Standard)
- 物事の判断や評価の拠り所となる尺度
- 使用例:「当社の品質基準は、業界トップレベルの厳しさです」
- 物事の判断や評価の拠り所となる尺度
- 基本方針(Basic Policy)
- 企業の根本的な考え方や長期的な指針
- 使用例:「当社の基本方針は、持続的な成長と社会的責任の両立です」
- 企業の根本的な考え方や長期的な指針
- ガイドライン(Guideline)
- 企業の方針に基づいた具体的な手引き
- 使用例:「当社の営業ガイドラインに従い、顧客満足度の向上に努めます」
- 企業の方針に基づいた具体的な手引き
- 戦略(経営戦略、成長戦略、中期計画など)
- ビジョン、パーパス、ミッションを、期間、範囲等を明確にし、より具体化したもの
- ※一部はclaude3の情報を元に作成
問題と課題の所在
- ありたい姿(ビジョン、パーパス、To Be)
- 経営戦略
- A事業 事業戦略
- 営業戦略
- 商品戦略
- 生産戦略
- …戦略
- 目的(ゴール)
- 手段
- 目的(戦略)
- 人事戦略
- 財務戦略
- IT戦略
- 手段(戦術)
- PESTや5F
- O
- T
- S
- W
- 外部環境
- 内部資源
- 手段(戦術)
- B事業 事業戦略
- 手段(戦術)
- 手段(戦術)
- 目的(戦略)
- 間接部門は
- ロジスティクス
- 行動指針やポリシー
- 戦略策定の指針
- 一般的な戦略や構想
- e-Japan,国家IT戦略、成長戦略、
- スーパーシティー構想、
- 繋がる
- 細分化
- アクション
- 課題
イメージ図
手順・進め方
手法・理論
戦略の構造
- ありたい姿(ビジョン、パーパス、To Be)
- 経営戦略
- A事業 事業戦略
- 営業戦略
- 商品戦略
- 生産戦略
- …戦略
- 目的(ゴール)
- 手段
- 目的(戦略)
- 人事戦略
- 財務戦略
- IT戦略
- 手段(戦術)
- PESTや5F
- O
- T
- S
- W
- 外部環境
- 内部資源
- 手段(戦術)
- B事業 事業戦略
- 手段(戦術)
- 手段(戦術)
- 目的(戦略)
- 間接部門は
- ロジスティクス
- 行動指針やポリシー
- 戦略策定の指針
- 一般的な戦略や構想
- e-Japan,国家IT戦略、成長戦略、
- スーパーシティー構想、

