組織変革の資料（別バージョン）（詳述・展開イメージ）
I-1 変革（X）の本質 ＞ I. 変革系戦略（CX / BX / DX / LX…） 元資料: ◆組織変革の資料の別バージョン（7枚）
目的・概要
◆組織変革の資料の別バージョン
考え方・観点
よくある失敗プロジェクトの例（a）
- 組織全体
- 個人
- さらに先
- 今日
- 課レベル
- 部レベル
- 2週間
- 3ヶ月先
- 半年先
- 1年先
- 3年先
- 1ヶ月先
- 来週
- プロジェクト
- 大規模PRJ
- さらに前
- 昨日
- 先週
- 過去にやり残したことの
- 対処に追われ、
- 先々を考える余裕がなくなる
- 結果として、近視眼的、
- 対症療法的な対応に終始
- 背後から
- リスクが忍び寄る形
- 放置しているので、
- どんどん複雑化し増殖
- リスク
- リスク
- 問題
- 課題
- ToDo
- 残
- 課題
- 残
- 課題
- ToDo
- ToDo
- 残
- 課題
- 視界
- 実行リード
- あふれる問題、課題のもぐらたたき
- 過去にとらわれると
- 失敗の構造から
- 抜け出せなくなる
- ※アニメあり
成功するプロジェクトの例（a）
- 組織全体
- 個人
- さらに先
- 今日
- 課レベル
- 部レベル
- 2週間
- 3ヶ月先
- 半年先
- 1年先
- 3年先
- 1ヶ月先
- 来週
- プロジェクト
- 大規模PRJ
- さらに前
- 昨日
- 先週
- リスク
- リスク
- 問題
- 課題
- アクション
- ToDo
- 先々のリスクを見て、
- 今何をすべきかの優先順を決定
- 行動の結果のよしあしを
- 基準に照らし判断
- 視界
- 実行リード
- 先を見て動く姿勢と
- それができる体質づくり
- こそが強さにつながる
- ※アニメあり
プロジェクトを組織が牽引するイメージ（a）
- 組織全体
- 個人
- さらに先
- 今日
- 課レベル
- 部レベル
- 2週間
- 3ヶ月先
- 半年先
- 1年先
- 3年先
- 1ヶ月先
- 来週
- プロジェクト
- 大規模PRJ
- さらに前
- 昨日
- 先週
- リスク
- リスク
- 問題
- 課題
- アクション
- ToDo
- 視界
- 実行リード
- ガバナンスは
- 影響度の高い
- リスクを捉えながら、
- 現場マネジメントを
- 意図してリードする！
- ガバナンスは戦略に従い、意図して現場を
- 牽引するのが役割
- ※アニメあり
組織活動におけるマネジメント要素（a）
- 役割と権限
- プロジェクト（現場）と
- ガバナンス（組織）の
- 役割は明確に異なる
- ガバナンスの
- マネジメント要素
- プロジェクのマネジメント要素
- ガバナンスの役割と機能を再定義し、全体と個々が
- 有機的に動ける
- 状態を作る！
- ※アニメあり
組織変革を進める上で大切なこと・詳述
- 戦略を言葉にする（ストーリーや戦略の関係性も重要）
- 企業の存在意義、創出価値を明らかにし、市場や環境の変化に対応した、戦略の策定を行う（これには戦略間の関係性を明らかにすることをはじめ、実行に向けたストーリーやコンセプトの明確化、ロードマップの策定も含む）
- 組織の垣根を越えた役割と責任を決め、権限を与える
- 戦略に沿った役割と責任の定義と、権限設定を行う（組織編制や体制の垣根を越え、戦略の実行性／実効性に重点を置き、文化的特性なども考慮した上で、これらをコントロールする）
- 本質に踏み込んだ企画と,リスクマネジメントを伴った実行リードを行う
- BXやDX、GXなど、あらゆる変革（X）を遂行する本質的な企画と、組織的なリスクマネジメントを主体とした実行のリードを行う（これには、標準化やナレッジ関連、人材育成のリードも含む）
- 投資効果を正しく算定/評価し,段階的な価値創出を行う
- 投資効果を正しく計測し、設定した基準に沿った評価を行う
- 最終的に組織全体の価値創出につながるよう、段階的に適正化を行う
- 意思決定を迅速にするための共通言語化を行う
- 戦略に沿った意思決定を迅速化するため、目標と実行状態の言語化／数値化を行う
推進活動の展開イメージ
- 戦略
- ③PoCなど
- すぐ効果が
- 望めるアクション
- 一部を切り出して
- お試し
- 小さな成果
- 少し広く
- 展開
- ①正攻法の
- 改善活動
- ②先々を見据えた活動
- （見える化など）
- モックアップで
- 経営の感触を確認
- Ver.0
- Ver.2.0
- Ver.1.x
- 小さな成功体験を積み上げ、徐々に流れを作っていく！
- 戦略をベースにしつつも、
- 小さな成功を積み上げる
- 徐々に骨太化
- 小さな成功
- 全社的な活動に
- 徐々にシフト
- 別Version
デジタル成熟度と事業貢献度向上
- 施策は戦略に沿った
- 実行計画に従い
- 淡々と進める
- 事業貢献度
- t
- ナレッジと人材
- 一般的なアプローチの成長曲線
- シーズメッシュのアプローチによる
- 成長曲線
- 別Version
