ありたい姿・ビジョン（ToBe・理念・パーパス・構想スケッチ）
A-2 企業ビジョン・存在意義 ＞ A. ビジョン・パーパス 元資料: ◆ありたい姿／理念や方針（7枚）
目的・概要
◆ありたい姿／理念や方針
考え方・観点
02 目指したい姿（ToBe）
- ＜究極の目標／到達したい理想像＞
- └ 組織やチームが目指す究極の目標は何か？
- ＜3～5年以内に目指したい姿＞
- └ 中長期で目指したい姿は何か？
- ＜2年以内に目指したい姿＞
- └ 短中期で目指したい姿は何か？
- ＜直近1年で到達したい状態＞
- └ 短期的に目指したい姿は何か？
- ＜すぐに実現したい状態＞
- └ すぐにでも実現したい状態は何か？
- ＜その他の補足事項＞
- └ 目指したい姿を実現する上での補足事項はあるか？
より先の、より鮮明なToBe
ありたい姿を描く
- 様々な目標、ゴール
- 希望
- 夢
- 理想の姿
- 日々の現実、細かな結果
- 5年後の姿
- 道のり、行動の動線
- 2年後
戦略を考える上で大切なこと
- 自社が大切にすること、存在価値に繋がるか
- 成長するため、収益を生むためのストーリーがあるか
- 戦略間（経営、事業、○○戦略）の整合、関係性が明確か
- 市場や環境を捉えつつも、変化に柔軟に対応できる内容になっているか
- 関係者を巻き込んだ議論ができているか（戦略が独りよがりではないか）
- 実行チームの思いや納得が織り込まれたものか
- 課題の根本に対し、掘り下げと対策が十分か
- 実行性／実効性を示せるだけの議論が尽くされているか
理念やビジョンに関して
- 別紙の 「理念・ビジョンに関する資料」 を参照
