体制・コミュニケーション計画（体制図・会議体・連携サイクル）
F-4 体制・役割設計 ＞ F. 実行計画（プロジェクト） 元資料: ◆体制・コミュニケーション計画【第2編】（4枚）
目的・概要
◆体制・コミュニケーション計画
考え方・観点
体制図（例）
- 【統括責任者】
- 【ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾘｰﾀﾞｰ】
- 【要件担当者】
- 【開発責任者】
- 【開発担当者】
- 【開発ﾒﾝﾊﾞｰ】
- 【ﾁｰﾑﾒﾝﾊﾞｰ】
- (1)
- 【営業担当者】
- 【工数算定者】
- 【開発担当者】
- (2)
- (3)
- (a)
- (５)
- 【ﾁｰﾑﾒﾝﾊﾞｰ】
- 【標準化ﾁｰﾑﾘｰﾀﾞｰ】
- 【標準化ﾁｰﾑﾒﾝﾊﾞｰ】
- (b)
- 【要件担当者】
- 【要件担当者】
- 【ﾁｰﾑﾒﾝﾊﾞｰ】
- (a)
- (b)
- (b)
- (4)
- 【エンドユーザ（システム利用顧客）】
- 【ユーザ（契約顧客）】
- (c)
- 【自社】
- 【関係先】
- 【ベンダーA社】
- 【ベンダーB社】
コミュニケーション計画（例）
| No. | 主なインターフェース（役割） | 方法 | 責任者 | 運営手順など |
|---|---|---|---|---|
| (1) | プロジェクトの方針決定 | 開発責任者会議 | 開発責任者 | 随時 （問題が発生した場合） |
| (2) | ||||
| (3) | ||||
主要な会議体、連携内容、実施サイクル
| B. ｘｘｘｘ | |
|---|---|
| 目的 | 部門横串の課題解消 |
| 内容 | |
| 開催頻度、参加者 | 週１、責任者 |
| アウトプット | 決定事項 |
| D. ｘｘｘｘ | |
| --- | --- |
| 目的 | |
| 内容 | |
| 開催頻度、参加者 | 週１、PM |
| アウトプット | |
| A. ｘｘｘｘ | |
| --- | --- |
| 目的 | |
| 内容 | |
| 開催頻度、参加者 | 週１、ｘｘｘｘ |
| アウトプット | |
| C. ｘｘｘｘ | |
| --- | --- |
| 目的 | |
| 内容 | |
| 開催頻度、参加者 | 月１、ｘｘｘｘ |
| アウトプット |
- 課題エスカレーション
- アクションの示唆、提案
- 報告
- 指示
- ｘｘｘ
- 情報
- 吸い上げ
- 企画、
- 実行推進
- 経営
- ※既存の会議体との連携も考慮
溝をつくらない会議体の運営（例）
- ステアリング会議／週1、水曜開催
- 【目的】 プロジェクト間の優先課題、リスクを元に、全体の進行に関わる問題の解消を行う
- 【内容】 ①トピックス ②チーム優先課題と対策共有～意思決定 ③決定事項の確認
- 【アウトプット】 決定事項
- チーム定例／週1、金曜開催
- 【目的】 各チームの進捗状況、課題と対策の検討、エスカレーション事項の決定を行う
- 【アジェンダ】 ①各チームの報告 ②他チーム影響の確認 ③決定事項の確認
- 【アウトプット】 決定事項
- ガバナンスMtg
- 【目的】 ハイリスク事項に関する協議と意思決定を行う
- 【内容】 ①ハイリスク事項の共有 ②協議 ③決定事項の確認
- 【アウトプット】 決定事項
- ハイリスク
- 事項
- アクション
- 指示
- チームMtgや
- 各種レビュー会
- 【目的】 ・・・・
- 【内容】 ・・・・
- 【アウトプット】 ・・・・
- ガバナンス
- エスカレーション
- 事項
- 細部の
- 確認
- 報告
- 指示
- スケジュール管理
- リソース管理
- コスト管理
- 課題管理
- リスク管理
- 顧客Mtg
- 依頼
- 要求
