全体戦略と個別マネジメントの関係性（施策・PRJのポートフォリオ）
E-3 施策ポートフォリオ管理 ＞ E. 企画・全体管理（ガバナンス、KGI-KPI） 元資料: ◆全体戦略と個別マネジメントの関係性（4枚）
目的・概要
◆全体戦略と個別マネジメントの関係性
考え方・観点
全体戦略～計画と遂行のイメージ
- 戦略企画書
- 戦略ダッシュボード
- ◆ポートフォリオ
- ◆全体戦略
- 戦略シナリオ→RoadMap
- Risk portfolio
- 実行予算
- 実行計画
- 人財計画
- （役割定義）
- 経営課題
- 最適
- コスト配分
- KPI
- 目指す姿
- 優先課題
- 最適
- 優先順
- 実行状況
- リスク
- 課題
- 補正
- 収支
- （コスト構造）
- 実行結果
- 価値の評価
- 創出価値
- ◆組織や部門全体の計画 ～ 遂行 ～ 完了報告
- ±
- ±
- ◆施策やプロジェクトの計画 ～ 遂行 ～ 完了報告
- 収支
- （コスト構造）
- 実行状況
- リスク
- 課題
- 実行計画
- 要員計画
- ◆市場・環境の変化
- 最適
- リソース配分
- ※人のやる気も大事（見えざる資産）
- ◆財務観点
- この辺がモヤモヤ
- していることが多い
- 中計はこの辺
全体戦略～計画と遂行のイメージ
- 戦略企画書
- 戦略ダッシュボード
- ◆ポートフォリオ
- ◆全体戦略
- 戦略シナリオ→RoadMap
- Risk portfolio
- 実行予算
- 実行計画
- 人財計画
- （役割定義）
- 経営課題
- 最適
- コスト配分
- KPI
- 目指す姿
- 優先課題
- 最適
- 優先順
- 実行状況
- リスク
- 課題
- 補正
- 収支
- （コスト構造）
- 実行結果
- 価値の評価
- 創出価値
- ◆組織や部門全体の計画 ～ 遂行 ～ 完了報告
- ±
- ±
- ◆施策やプロジェクトの計画 ～ 遂行 ～ 完了報告
- 収支
- （コスト構造）
- 実行状況
- リスク
- 課題
- 実行計画
- 要員計画
- ◆市場・環境の変化
- 最適
- リソース配分
- ※人のやる気も大事（見えざる資産）
- ◆財務観点
- 中計はこの辺
施策やPRJのポートフォリオ化・イメージ
イメージ図
手順・進め方
戦略実行・進め方の例
- 【目的】 「施策遂行の質向上 → 効率化 → 収益向上 → 企業価値の最大化」
- 質／効率の向上～収益向上～価値創出
- 戦略検討 （準備段階）
- 戦略実行 （全体最適化が主テーマ）
- 本社や親会社側
- 現業部門や子会社側
- 各種施策・プロジェクトの遂行（個別最適化、ナレッジ集約がテーマ）
- （標準） 体制・仕組み・ルール・プラットフォーム等の構築／人財育成
- ・役割定義と人財のキャリアパス検討
- ・組織形態の検討
- ・課題整理と戦略の言語化
- ・数値目標の検討
- ・コスト構造の見える化の検討
- ・・など
- A
- Project
- B
- Project
- C Project
- D
- Project
- E Project
- F
- Project
- ・計画と遂行（課題／リスク、スケジュール、レポート、etc.
- の手法展開、プロセス整備、定量的管理の強化 ・・など）
- ・振り返りとプラットフォームへの FeedBack
- ・戦略ストーリー作成～計画化
- ・役割と責任の定義（組織とリソース）
- ・ガバナンス側の実務定義とモニタリングの仕組み化
- ・重点課題ベースのP.F.強化（例：上流工程の品質向上、見積り精度向上、品質判定基準の強化、レビューア育成、障害分析～再発防止策の強化、etc.）
- ・・など
- ・準備フェーズ
- （ヒアリング、進め方の検討、重点課題の抽出・・など）
- 必要に応じ
- 委員会,WGなど
- を設置
- 1ヶ月目
- 3か月目
