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Main Navigation ホームリリースノート

A. ビジョン・パーパス

B. 経営課題・経営管理

C. リソース管理

D. 戦略策定

E. 企画・全体管理

F. 実行計画（プロジェクト）

G. 実行管理（プロジェクト）

H. 投資対効果分析

I. 変革系戦略

Z. その他（横断情報）

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A. ビジョン・パーパス

A-1 ものごとの捉え方・考え方

1. ものごとの捉え方・考え方

2. 図解思考・心理

A-2 企業ビジョン・存在意義

1. ありたい姿・ビジョン

A-3 個人・組織のブランディング

1. 組織変革への向き合い方・ブランディング

B. 経営課題・経営管理

B-1 経営全体の鳥瞰

1. 資産の構造と企業価値・Value Chain

B-2 問題・課題の構造

1. 問題の構造と解決アプローチ

B-3 現状把握と課題設定

1. 現状を正しくとらえる

2. 真の課題とギャップ分析

3. 分析・掘り下げの観点

B-4 対策・施策の検討

1. 原因分析のファシリテーション

2. 対策の検討

C. リソース管理（人財/財務/営業）

C-1 人財モデル・育成

1. RSKPモデルの概念と軸

2. スキル開発・成長ルート・コンピテンシー

3. 実務能力向上研修

4. 実務能力向上研修

C-2 役割・スキル管理

1. 役割と責任の定義

2. iコンピテンシ・ディクショナリの活用

3. 典型的な組織形態・プロジェクト規模の特性

4. IT組織の役割と責任

C-3 財務・コスト管理

1. IT領域のコスト構造

C-4 営業・提供価値設計

1. 提供価値設計フレームワーク

D. 戦略策定

D-1 戦略の構造・概念

1. 戦略の構造と関係性

2. 戦略に関する言葉の整理

D-2 環境分析

1. 環境分析

2. マーケ・環境分析のフレームワーク

D-3 戦略立案プロセス

1. 戦略策定の進め方

2. ストーリーデザインとハイブリッド思考

3. 戦略の1分版

D-4 中長期戦略

1. 中長期の展望と戦略フレームワーク

D-5 戦略診断

1. 戦略策定状況の簡易診断ツール

D-6 事業創造・ビジネスモデル設計

1. 事業創造に使えるフレームワーク

2. ビジネス・事業の創出

3. マネタイズと成功要因

4. 事業創造のマインド・ハイブリッド思考

5. デザイン思考・視座・ストーリーデザイン

E. 企画・全体管理

E-1 ガバナンス設計

1. ガバナンス・マネジメントの目的とCOE設計

2. 全体鳥瞰とTORInoVIEW

3. GvMO：実現形態と事例

4. プロジェクト・ガバナンス

5. ガバナンスマネジメント提案

E-2 KGI・KPI設計

1. KSF・KPI設定

E-3 施策ポートフォリオ管理

1. 全体戦略と個別マネジメントの関係性

E-4 標準化・フレームワーク設計

1. 標準化の概念・フレーム・モデル

2. 全体サイクル

3. 共通フレーム SLCP2013

4. プロセスと業務

5. 国際標準

6. 取り組みのフレームワーク

E-5 提案・企画立案

1. 経営課題の明確化と提案骨子

F. 実行計画（プロジェクト）

F-1 実行プラン設計

1. 戦略実行プランと施策リストアップ

2. 施策の地図・BSCとポートフォリオ管理

3. 実施スケジュールと支援計画

F-2 スケジュール・WBS作成

1. スケジュール・WBS作成〜進捗管理

F-3 見積り・工数計画

1. 見積りの基礎と概念

2. 見積りアプローチと変動要因

3. FP法によるソフトウェア規模の計測

4. FP法の活用

F-4 体制・役割設計

1. 体制・コミュニケーション計画

F-5 KPI・測定設計

1. メトリクスとデータ活用

2. 定量的管理

G. 実行管理（プロジェクト）

G-1 PMO

1. PMO概要と活動類型

2. 戦略型PMOの事例と原理原則

G-2 リスクマネジメント

1. マネジメントとコントロール・リスクの認識

2. リスクマネジメントとコントロール・課題管理の関係

G-3 課題管理

1. 課題管理・見える化

G-4 スケジュール・進捗管理

1. 報告の考え方・ロジック

2. レポート様式集・価値の見える化

G-5 品質管理

1. 品質用語と定義

2. 品質手法・技法

3. 日本的品質管理

4. 品質の可視化

5. テスト戦略と標準

6. 業務計測の概念・観点・分析手法

7. 業務最適化・効果・応用事例

G-6 変更管理・振り返り

1. 変更管理

2. 振り返りとポストPRJレビュー

G-7 ステークホルダー管理

1. 立場による意識や認識の違い

G-8 上流開発管理

1. システム構築の考え方

2. システム構築の他社ヒアリング

3. 上流工程の品質強化・成果物設計

4. 要件定義・設計品質

H. 投資対効果分析

H-1 投資判断の枠組み

1. 投資判断の流れと一般的な考え方

H-2 事業貢献度の測定

1. 事業活動の成果を測る

H-3 ダッシュボード化

1. ダッシュボード化の検討

H-4 投資指針・判定基準

1. 投資評価モデル・4象限・判定基準

2. 投資効果のマッピング・定量化・応用

3. システム投資の判断指針

I. 変革系戦略（DX/BX/CX…）

I-1 変革（X）の本質

1. 組織変革のエッセンス

2. 変革推進の戦略・組織文化

3. 変革の難所・失敗/成功パターン

4. 組織変革の資料

I-2 DX推進

1. 戦略の事例とDX推進

I-3 生成AI活用

1. 生成AIの活用・ナレッジマネジメント

I-4 データ活用戦略

1. データ活用について

I-5 システム・モダナイズ

1. システム・モダナイズの基礎知識

2. システム・モダナイズのテクノロジー

3. システム・モダナイズ事例

Z. その他（横断情報）

Z-1 ステークホルダー管理

1. 立場による意識や認識の違い

Z-4 外部環境・トレンド

1. 白書とBOK

2. データ活用WS・デザイン思考・視座

3. ワークショップ演習・白書・アジャイル

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H-2 事業貢献度の測定

大テーマ: H. 投資対効果分析

小テーマ一覧

H-2-1 事業活動の成果を測る（ROIC・ROE・ROA・BX/DX活動の本質）

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