変革推進の戦略・組織文化（要諦・戦略構造・上位要求・日本型組織・推進展開・デジタル成熟度）

I-1 変革（X）の本質 ＞ I. 変革系戦略（CX / BX / DX / LX…） 元資料: ◆組織変革・議論のための補足資料前半（10枚）

目的・概要

考え方・観点

組織変革を進める上での「要諦」

戦略の言語化：明確なビジョンとストーリーを描き、関係性を明らかにする
組織の垣根を越えた役割と責任の明確化：全体最適を実現するための権限委譲を行う
本質に踏み込んだ企画とリスクマネジメント：戦略の実行を組織全体でリードする
投資効果の正確な算定と段階的な価値創出：小さな成功とナレッジを積み上げ、長期的な成長への道を開拓する
迅速な意思決定を促す言葉の共通化：言葉と数字をつなぎ、筋肉質に行動できる組織をつくる
何 ”X” だろうと
「要諦」は変わらない
戦略の関係性をつくる
役割と権限を企画する
小さな成功体験を仕組む
ナレッジと人材を活かしきる
投資効果を可視化する
筋肉質な組織を作る
重要
あらゆる”X”

上位要求と施策のつながり

戦略の関係性をつくる
「DXやりなさい」だけだと迷走するケースは多い
この辺がモヤモヤ
していることが多い

上位要求と施策のつながり

・・循環してよくなっていくイメージ
ここを突破
できる人材は業界を問わず
不足
∴外部登用
が効く部分
理想は経営から現場までの要求・施策をつなぐこと
議論が不足
しがちな部分のボタンの掛け違いをなくす！
戦略の関係性をつくる

組織活動におけるマネジメント要素

役割と権限を企画する
プロジェクト（現場）と
ガバナンス（組織）の
役割は明確に異なる

日本型の組織の特徴

一般的に
日本型の組織は役割と権限にギャップがあり、
ガバナンスが効きにくい
役割と権限を企画する

推進活動の展開イメージ

デジタル成熟度と事業貢献度向上

デジタル
成熟度
デジタル成熟度＝施策（効果）× 活用リテラシー指数
ナレッジ化や
人材育成が、変革
施策の底からじわじわ
効いてくるように
仕込んでいく！
ナレッジ化や人材育成は施策の実行性／実効性を押し上げる力となる
ナレッジと人材を活かしきる

複数案件を俯瞰し、投資効果を計測

複数の投資案件を俯瞰し、ロードマップ（実現時期や戦略との整合）も含めた検討を行う。モニタリングにより、投資前/中/後の比較や、優先順の見直しなども行う
戦略～実行管理～効果計測～軌道修正の俯瞰が極めて重要
変革施策が狙った
効果を発揮できるよう、投資時期（実施順）の検討や見直しを
能動的に行う！
投資効果を可視化する

投資効果とストーリー検討

現状維持
バランス
低コスト化
超差別化
価値創出
効率化
リスク回避
確実性向上
高い←　　　　　競争優位性　　　　　→低い
高い
事業
貢献
度
低い
施策の投資対効果を試算し、実行上のストーリーや優先順を検討する
投資効果評価モデル
シーズメッシュ式.fy23
効率化が次の価値創出にどうリンクするか
を明らかにする
効率化やリスク
回避の施策が
単独で終わらないように施策を
つなぐ！
投資効果を可視化する

イメージ図

手順・進め方

手法・理論

戦略の構造／戦略間のつながり

会社のありたい姿（ビジョンやパーパス）
経営戦略
究極の目的・ゴール
手段
指針や大切に
したいポリシー
環境分析
(PESTや5F)
市場分析
中長期の展望や目的・ゴール
事業戦略A
財務戦略
人事戦略
営業戦略
DX/IT戦略
※戦略の並びは順不同／企業により内容は変動する
営業戦略
製品戦略
生産戦略
物流戦略
事業の目的
手段
手段
事業戦略B
それぞれの施策や
プロジェクト活動
ビジネス戦略は究極の目的・ゴールに対して、
中長期の経営戦略が中心にあり、戦略間を行き来しながら、
全体のゴール実現に向けた実行ストーリーを作り上げる
実行においては、環境の変化や実行状況、リスクに応じ、
ありたい姿に向け、補正しながら挑戦し続ける
戦略と戦略、
戦略と施策
をつなぐ！
中長期の戦略を言葉にし、関係性をつなぐ
戦略の関係性をつくる
行き来する

テンプレート・ツール

事例・サンプル

参考リンク

構築中・WIP

顧客別事例