実務能力向上研修【PMO編】
C-1 人財モデル・育成 ＞ C. リソース管理（人財 / 財務 / 営業戦略） 元資料: ◆実務能力向上研修【PMO編】（3枚）
目的・概要
◆実務能力向上研修【PMO編】
考え方・観点
研修概要、スケジュール（例）
- 下記に研修の概要、スケジュール感を示します
- 研修企画～開発
- 1ヶ月目
- 研修内容に関する
- 企画Mtgを行います
- 準備 ～ 研修開催 ～ フォローアップ
- 2ヶ月目以降
- 企画案をもとに全体設計と研修開発を行います
- ・全体カリキュラム作成
- ・既存コンテンツアレンジ
- ・新規ワークショップ開発
- ・課題作成 ・・など
- 【上旬】
- 各回の研修アレンジ～課題のアナウンス等を行います
- 【中旬】
- 研修を開催します（3時間、含む休憩）
- ※準備と事後フォローを合わせると1回あたり5時間
- ※各回、次回までに読む課題図書を設定する予定
- 【下旬】
- 必要に応じ、欠席者対象の補講や現物現実を対象とした
- 実地フォローアップ等を行います（計6時間程度）
- 実施内容のレビューを
- 行います
- 研修実施は4～10回程度
全体の進行イメージ
- 研修企画～開発、実施までの進行イメージを下記に示します
- 企画Mtg
- レビュー
- 研修開発
- 各回
- アレンジ
- 準備
- 講義
- フォローアップ
- テキスト、補足資料、課題図書など
- カリキュラム
- ※実施形態は
- Face to face / Remote
- の両方に対応予定
- Output
- 手順
- シーズメッシュ
- 研修コンテンツ
- PKG
- Input
研修コンテンツ・タイトル（例）
- 【考え方編】 の一例
- PMOの提供価値とは
- プロジェクトにおける役割と責任
- 目線と立ち位置
- Professionalとしての行動ポリシー10か条
- 問題の構造と紐解き方
- 各種方法論・リアル実践法
- 課題管理、リスク管理、スケジューリング、レポーティング、問題分析、品質トレース、レビュー、会議ファシリテーション
- プラットフォーム解説
- 【実務強化編】 の一例
- 実務強化のための5大スキル強化
- 行動ワークショップ
- 比喩ワークショップ
- ファシリワークショップ
- 困り事実例に基づく脊髄反射・1000本ノック
- 組織戦略とキャリアパス設計
- 【実地フォローアップ】
- ※各PRJの支援の中で、考え方、実務スキルの強化を図る
- 研修コンテンツは
- 研修開発＋各回アレンジの中で確定
