プロジェクト・ガバナンス（方向性・問題発生時の全体管理）
E-1 ガバナンス設計 ＞ E. 企画・全体管理（ガバナンス、KGI-KPI） 元資料: ◆プロジェクト・ガバナンス（7枚）
目的・概要
◆プロジェクト・ガバナンス
考え方・観点
企業の成長と目指す目標・イメージ
- メトリクス活用の
- 促進
- お客様側の視点 →
- 自社の視点 →
- ここは何でもOK
- 目指す姿
- #メトリクス・データ活用
プロジェクトや組織が向かう方向のイメージ
- 品質
- コスト
- 納期
- サービス
- プロダクト
- プロジェクト×n
- 会社としての
- 方向性
- （社会的課題の解決）
- バランス
- 適正化
- 企業価値、
- 競争力の向上
- お客様ビジネス
- の価値向上
- 生産性、
- 品質・信頼性、
- 見積精度の向上
- 取引コストの
- 適正化
- 提案価値の向上
- 非財務レベル、
- 実務遂行力の向上
- お客様満足の向上
- 財務レベル、
- 収益力の向上
- お客様の視点
- 自社の視点
プロジェクトガバナンス が効いている状態
- 契約、交渉
- 品質担保、検収
- 会計／ファイナンス (カネ)
- 実行予算、リスクコスト
- リーダー、エンジニア、
- レビューアー、etc.
- Human Resource (ヒト)
- ハードウェア、ソフトウェア、
- 環境、etc.
- Quality Management (モノ)
- 成果物、納品物
- （リリース、構成）
- など
- 提供価値
- （ゴール）
- 適正価格
- お客様
- ベースライン
- リスク計画
- 変動予測
- など
- 運営ルール
- 要員計画
- など
- S
- 自身の
- 統制力、バランス力
- モチベーション、メンタル
- チームビルディングスキル
- も重要
- 青字＝調達するもの 緑線＝コミュニケーション 橙＝アウトプット
- リーダーには
- 上空10メートルから全体像を見渡す力が必要
ひとたび問題が発生すると・・全体像が見えなくなる！
- 契約、交渉
- 品質担保、検収
- 会計／ファイナンス (カネ)
- 実行予算、リスクコスト
- リーダー、エンジニア、
- レビューアー、etc.
- Human Resource (ヒト)
- ハードウェア、ソフトウェア、
- 環境、etc.
- Quality Management (モノ)
- 成果物、納品物
- （リリース、構成）
- など
- 提供価値
- （ゴール）
- 適正価格
- お客様
- ベースライン
- リスク計画
- 変動予測
- など
- 運営ルール
- 要員計画
- など
- 「品質問題が発生！」
- 問題が発生すると、局所的な見方になる → 目線が上空から地上に降りてしまう
- このような状態が長く続くと、
- トラブルに発展する
- S
バランスが崩れた状態
- 契約、交渉
- 品質担保、検収
- 会計／ファイナンス (カネ)
- 実行予算、リスクコスト
- リーダー、エンジニア、
- レビューアー、etc.
- Human Resource (ヒト)
- ハードウェア、ソフトウェア、
- 環境、etc.
- Quality Management (モノ)
- 成果物、納品物
- （リリース、構成）
- など
- 提供価値
- （ゴール）
- 適正価格
- お客様
- ベースライン
- リスク計画
- 変動予測
- など
- 運営ルール
- 要員計画
- など
- S
- 青字＝調達するもの 緑線＝コミュニケーション 橙＝アウトプット
バランスが崩れ、全体が見えなくなった状態
- 契約、交渉
- 品質担保、検収
- 会計／ファイナンス (カネ)
- 実行予算、リスクコスト
- リーダー、エンジニア、
- レビューアー、etc.
- Human Resource (ヒト)
- ハードウェア、ソフトウェア、
- 環境、etc.
- Quality Management (モノ)
- 成果物、納品物
- （リリース、構成）
- など
- 提供価値
- （ゴール）
- 適正価格
- お客様
- ベースライン
- リスク計画
- 変動予測
- など
- 運営ルール
- 要員計画
- など
- S
- 青字＝調達するもの 緑線＝コミュニケーション 橙＝アウトプット
- 「品質問題が発生！」
- 問題が発生すると、局所的な見方になる → 目線が上空から地上に降りてしまう
- このような状態が長く続くと、
- トラブルに発展する
プロジェクト規模による特性の違い
- 規模が大きくなるにつれ、情報は肥大化し、伝達スピード、修正のしやすさが変化する→ 特性に応じた対応が欠かせない
- PMOチーム
- サブ
- PM
- サブ
- PM
- 統括チーム
- PM
- PM
- PM
- PM
- PM | 人数 | 50～ 階層あり | 21～ 階層あり | 7～19 階層あり | 2～10 階層なし | 1 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 場所や拠点 | 複数 | 1～複数 | 1～5 | 1～3 | 1～3 | | 情報の総量 | 超大 | 大 | 中 | 小 | 小 | | ルール等の伝達スピード | 遅い | やや遅い | 普通 | 速い | 瞬時 | | 誤りの指摘～訂正速度 | 2日～1week | 2～5日 | 2～3日 | 1～2日 | 1～2日 | | 作業待ちの可能性 | 高い | やや高い | 普通 | 低い | 低い | | 複数ベンダ・外国人比率 | 高い 可能性 | やや高い 可能性 | 普通 | 普通 | - |
- 注）数値は比較のために便宜上記載した感覚的なものです
- 大規模
- 中規模
- 小規模
- チーム
- ひとり
