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VPビジョン・パーパス BM経営管理 RMリソース管理 ST戦略策定 GM企画・目標管理 APPJ計画 PM実行管理 IA投資効果 AX改善と変革 CM横断的な情報

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VP ビジョン・パーパス

VP-1 ものごとの捉え方・考え方

a. ものごとの捉え方・考え方

b. 図解思考・心理

c. テスト

VP-2 企業ビジョン・存在意義

a. ありたい姿・ビジョン

VP-3 個人・組織のブランディング

a. 組織変革への向き合い方・ブランディング

VP-4 VP-4

a. 企業のプロファイリング

BM 経営管理

BM-1 経営全体の鳥瞰

a. 資産の構造と企業価値・Value Chain

b. 経営状況の把握と管理

BM-2 問題・課題の構造

a. 問題の構造と解決アプローチ

BM-3 現状把握と課題設定

a. 現状を正しくとらえる

b. 真の課題とギャップ分析

c. 分析・掘り下げの観点

BM-4 対策・施策の検討

a. 原因分析のファシリテーション

b. 対策の検討

RM リソース管理

RM-1 人財モデル・育成

a. RSKPモデルの概念と軸

b. スキル開発・成長ルート・コンピテンシー

c. 実務能力向上研修

d. 実務能力向上研修

RM-2 役割・スキル管理

a. 役割と責任の定義

b. iコンピテンシ・ディクショナリの活用

c. 典型的な組織形態・プロジェクト規模の特性

d. IT組織の役割と責任

RM-3 財務・コスト管理

a. IT領域のコスト構造

RM-4 営業・提供価値設計

a. 提供価値設計フレームワーク

RM-5 リソース調達力 — 実行に必要な資源を確保する

a. 需給ギャップの見える化

b. 社内調達 — 予算と人の獲得を通す技術

c. 外部調達 — 調達先選定と交渉

d. 時間という最希少資源の調達

ST 戦略策定

ST-1 戦略の構造・概念

a. 戦略の構造と関係性

b. 戦略に関する言葉の整理

ST-2 環境分析

a. 環境分析

b. マーケ・環境分析のフレームワーク

ST-3 戦略立案プロセス

a. 戦略策定の進め方

b. ストーリーデザインとハイブリッド思考

c. 戦略の1分版

ST-4 中長期戦略

a. 中長期の展望と戦略フレームワーク

ST-5 戦略診断

a. 戦略策定状況の簡易診断ツール

ST-6 事業創造・ビジネスモデル設計

5. デザイン思考・視座・ストーリーデザイン

a. 事業創造に使えるフレームワーク

b. ビジネス・事業の創出

c. マネタイズと成功要因

d. 事業創造のマインド・ハイブリッド思考

e. デザイン思考・視座・ストーリーデザイン

GM 企画・目標管理

GM-1 ガバナンス設計

a. ガバナンス・マネジメントの目的とCOE設計

b. 全体鳥瞰とTORInoVIEW

c. GvMO：実現形態と事例

d. プロジェクト・ガバナンス

e. ガバナンスマネジメント提案

GM-2 KGI・KPI設計

a. KSF・KPI設定

GM-3 施策ポートフォリオ管理

a. 全体戦略と個別マネジメントの関係性

GM-4 標準化・フレームワーク設計

a. 標準化の概念・フレーム・モデル

b. 全体サイクル

c. 共通フレーム SLCP2013

d. プロセスと業務

e. 国際標準

f. 取り組みのフレームワーク

GM-5 提案・企画立案

a. 経営課題の明確化と提案骨子

AP PJ計画

AP-1 実行プラン設計

a. 戦略実行プランと施策リストアップ

b. 施策の地図・BSCとポートフォリオ管理

c. 実施スケジュールと支援計画

AP-2 スケジュール・WBS作成

a. スケジュール・WBS作成〜進捗管理

AP-3 見積り・工数計画

a. 見積りの基礎と概念

b. 見積りアプローチと変動要因

c. FP法によるソフトウェア規模の計測

d. FP法の活用

AP-4 体制・役割設計

a. 体制・コミュニケーション計画

AP-5 KPI・測定設計

a. メトリクスとデータ活用

b. 定量的管理

AP-6 交渉力 — 合意を設計する

a. 交渉の準備

b. 立場ではなく利害の構造化

c. 価格・条件交渉の型 — 「値決めは経営」の実務

d. 社内交渉 — 上申とリソース獲得

PM 実行管理

PM-1 PMO

a. PMO概要と活動類型

b. 戦略型PMOの事例と原理原則

PM-2 リスクマネジメント

a. マネジメントとコントロール・リスクの認識

b. リスクマネジメントとコントロール・課題管理の関係

PM-3 課題管理

a. 課題管理・見える化

PM-4 スケジュール・進捗管理

a. 報告の考え方・ロジック

b. レポート様式集・価値の見える化

PM-5 品質管理

a. 品質用語と定義

b. 品質手法・技法

c. 日本的品質管理

d. 品質の可視化

e. テスト戦略と標準

f. 業務計測の概念・観点・分析手法

g. 業務最適化・効果・応用事例

PM-6 変更管理・振り返り

a. 変更管理

b. 振り返りとポストPRJレビュー

PM-7 ステークホルダー管理

a. 立場による意識や認識の違い

PM-8 上流開発管理

a. システム構築の考え方

b. システム構築の他社ヒアリング

c. 上流工程の品質強化・成果物設計

d. 要件定義・設計品質

PM-9 実行完遂力 — やり切る構造をつくる

a. やり切りは意志ではなく構造

b. 問題発生時の軌道修正 ― 回復する力の実務

c. 完遂を支えるエスカレーション ― 問題を上に届ける仕組み

d. 「最後の1割」の詰めの技術

IA 投資効果

IA-1 投資判断の枠組み

a. 投資判断の流れと一般的な考え方

b. 投資対効果の計測

IA-2 事業貢献度の測定

a. 事業活動の成果を測る

IA-3 ダッシュボード化

a. ダッシュボード化の検討

IA-4 投資指針・判定基準

a. 投資評価モデル・4象限・判定基準

b. 投資効果のマッピング・定量化・応用

c. システム投資の判断指針

AX 改善と変革

AX-1 変革（X）の本質

a. 組織変革のエッセンス

b. 変革推進の戦略・組織文化

c. 変革の難所・失敗/成功パターン

d. 組織変革の資料

AX-2 DX推進

a. 戦略の事例とDX推進

AX-3 生成AI活用

a. 生成AIの活用・ナレッジマネジメント

AX-4 データ活用戦略

a. データ活用について

AX-5 システム・モダナイズ

a. システム・モダナイズの基礎知識

b. システム・モダナイズのテクノロジー

c. システム・モダナイズ事例

CM 横断的な情報

CM-1 ステークホルダー管理

a. 立場による意識や認識の違い

CM-2 関係構築力 — 人間版Connection Management

a. 信頼の構造

b. 到達可能性の設計— 頼れる相手への経路を平時に作る

c. 応答可能性— 即応してもらえる関係の維持

d. 尊重と感謝 — 関係を続かせる振る舞い

CM-4 外部環境・トレンド

a. 白書とBOK

b. データ活用WS・デザイン思考・視座

c. ワークショップ演習・白書・アジャイル

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[PM]実行管理›PM-9

実行完遂力 — やり切る構造をつくる

ナレッジ一覧

a.やり切りは意志ではなく構造PM-9-a›b.問題発生時の軌道修正 ― 回復する力の実務PM-9-b›c.完遂を支えるエスカレーション ― 問題を上に届ける仕組みPM-9-c›d.「最後の1割」の詰めの技術PM-9-d›

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