b.システム構築の他社ヒアリング
システム構築の他社ヒアリングについて、上流開発管理の観点から解説します。PMOが品質・リスク・進捗を一元管理し、プロジェクトを確実に着地させるという領域の中で、本テーマは実践に直結する重要なナレッジです。
1). システム構築の他社ヒアリングの考え方・概要
【Policy】考え方・ポリシー
図：システム構築の他社ヒアリングの概念（プレースホルダー）
システム構築の他社ヒアリングに関する考え方と基本ポリシーを解説します。
- システム構築の他社ヒアリングの目的と重要性を正しく理解する
- 上流開発管理における位置づけを把握する
- PMOが品質・リスク・進捗を一元管理し、プロジェクトを確実に着地させるの視点から実践のポイントを押さえる
※ システム構築の他社ヒアリングは上流開発管理の中核となるテーマです。組織の状況に合わせて活用方法を検討してください。
2). システム構築の他社ヒアリングの手法・フレームワーク
【Method】手法・理論
図：システム構築の他社ヒアリングのフレームワーク（プレースホルダー）
システム構築の他社ヒアリングに活用できる主要な手法とフレームワークを紹介します。
- 代表的なフレームワーク・モデルの特徴と使い分け
- 実際の活用シーンと期待できる効果
- 選択・適用時の判断基準と留意点
3). システム構築の他社ヒアリングの実践ステップ
【Process】手順・進め方
図：システム構築の他社ヒアリングの実践プロセス（プレースホルダー）
システム構築の他社ヒアリングを実践するための具体的なステップを示します。
- 現状の把握と課題の整理
- 目標と方針の設定
- 実行計画の策定と推進
- 効果の測定と継続改善
※ 各ステップは組織の規模・状況に合わせて適宜調整すること。
