a.原因分析のファシリテーション
原因分析のファシリテーションについて、対策・施策の検討の観点から解説します。経営上の問題を構造化し、優先課題を特定して打ち手を立案するという領域の中で、本テーマは実践に直結する重要なナレッジです。
1). 原因分析のファシリテーションの考え方・概要
【Policy】考え方・ポリシー
図：原因分析のファシリテーションの概念（プレースホルダー）
原因分析のファシリテーションに関する考え方と基本ポリシーを解説します。
- 原因分析のファシリテーションの目的と重要性を正しく理解する
- 対策・施策の検討における位置づけを把握する
- 経営上の問題を構造化し、優先課題を特定して打ち手を立案するの視点から実践のポイントを押さえる
※ 原因分析のファシリテーションは対策・施策の検討の中核となるテーマです。組織の状況に合わせて活用方法を検討してください。
2). 原因分析のファシリテーションの手法・フレームワーク
【Method】手法・理論
図：原因分析のファシリテーションのフレームワーク（プレースホルダー）
原因分析のファシリテーションに活用できる主要な手法とフレームワークを紹介します。
- 代表的なフレームワーク・モデルの特徴と使い分け
- 実際の活用シーンと期待できる効果
- 選択・適用時の判断基準と留意点
