GM企画・目標管理›GM-3 施策ポートフォリオ管理

a.全体戦略と個別マネジメントの関係性

全体戦略と個別マネジメントの関係性について、施策ポートフォリオ管理の観点から解説します。全体像を描き、KPIで可視化しながら組織横断のガバナンスを効かせるという領域の中で、本テーマは実践に直結する重要なナレッジです。

1). 全体戦略と個別マネジメントの関係性の考え方・概要

【Policy】考え方・ポリシー

図：全体戦略と個別マネジメントの関係性の概念（プレースホルダー）

全体戦略と個別マネジメントの関係性に関する考え方と基本ポリシーを解説します。

• 全体戦略と個別マネジメントの関係性の目的と重要性を正しく理解する
• 施策ポートフォリオ管理における位置づけを把握する
• 全体像を描き、KPIで可視化しながら組織横断のガバナンスを効かせるの視点から実践のポイントを押さえる

※ 全体戦略と個別マネジメントの関係性は施策ポートフォリオ管理の中核となるテーマです。組織の状況に合わせて活用方法を検討してください。

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2). 全体戦略と個別マネジメントの関係性の手法・フレームワーク

【Method】手法・理論

図：全体戦略と個別マネジメントの関係性のフレームワーク（プレースホルダー）

全体戦略と個別マネジメントの関係性に活用できる主要な手法とフレームワークを紹介します。

• 代表的なフレームワーク・モデルの特徴と使い分け
• 実際の活用シーンと期待できる効果
• 選択・適用時の判断基準と留意点

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3). 全体戦略と個別マネジメントの関係性の実践ステップ

【Process】手順・進め方

図：全体戦略と個別マネジメントの関係性の実践プロセス（プレースホルダー）

全体戦略と個別マネジメントの関係性を実践するための具体的なステップを示します。

1. 現状の把握と課題の整理
2. 目標と方針の設定
3. 実行計画の策定と推進
4. 効果の測定と継続改善

※ 各ステップは組織の規模・状況に合わせて適宜調整すること。