a.マネジメントとコントロール・リスクの認識
マネジメントとコントロール・リスクの認識について、リスクマネジメントの観点から解説します。PMOが品質・リスク・進捗を一元管理し、プロジェクトを確実に着地させるという領域の中で、本テーマは実践に直結する重要なナレッジです。
1). マネジメントとコントロール・リスクの認識の考え方・概要
【Policy】考え方・ポリシー
図：マネジメントとコントロール・リスクの認識の概念（プレースホルダー）
マネジメントとコントロール・リスクの認識に関する考え方と基本ポリシーを解説します。
- マネジメントとコントロール・リスクの認識の目的と重要性を正しく理解する
- リスクマネジメントにおける位置づけを把握する
- PMOが品質・リスク・進捗を一元管理し、プロジェクトを確実に着地させるの視点から実践のポイントを押さえる
※ マネジメントとコントロール・リスクの認識はリスクマネジメントの中核となるテーマです。組織の状況に合わせて活用方法を検討してください。
2). マネジメントとコントロール・リスクの認識の手法・フレームワーク
【Method】手法・理論
図：マネジメントとコントロール・リスクの認識のフレームワーク（プレースホルダー）
マネジメントとコントロール・リスクの認識に活用できる主要な手法とフレームワークを紹介します。
- 代表的なフレームワーク・モデルの特徴と使い分け
- 実際の活用シーンと期待できる効果
- 選択・適用時の判断基準と留意点
3). マネジメントとコントロール・リスクの認識の実践ステップ
【Process】手順・進め方
図：マネジメントとコントロール・リスクの認識の実践プロセス（プレースホルダー）
マネジメントとコントロール・リスクの認識を実践するための具体的なステップを示します。
- 現状の把握と課題の整理
- 目標と方針の設定
- 実行計画の策定と推進
- 効果の測定と継続改善
※ 各ステップは組織の規模・状況に合わせて適宜調整すること。
