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経営・戦略・実行の全領域にわたる体系的なナレッジ
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ビジネスマネジメントフレームワーク
企業の課題解決に必要なナレッジを「経営 ・ ミドルマネジメント ・ 現場」の3層×「先を見る・今を知る・真因に対処する」の3ゾーンで整理した、全体を見渡すための体系
先を見る
今を知る
課題に対処する
経営
VPビジョン ・ パーパス
理念やありたい姿、ブランディング組織の存在意義と目指す姿を明確にし、ブランドに落とし込む
- 存在意義 ・ 理念の設計
- 将来像（ToBe）の描き方
- ブランド ・ コミュニケーション
BM経営管理
経営目線での全体鳥瞰、意思決定経営上の問題を構造化し、優先課題を特定して打ち手を立案する
- 問題構造の把握 ・ 定義
- 課題設定と優先順位付け
- KGI ・ KPI 管理の実践
RMリソース管理
価値の集約と活用人 ・ 資金 ・ 営業力を最大化し、経営資源を最適に配分する
- 人財マネジメント ・ 育成
- 財務 ・ 予算管理の基本
- 営業戦略と顧客開発
ミドル
ST戦略策定
環境分析、戦略の言語化外部環境と内部強みを分析し、勝てる戦略とビジネスモデルを設計する
- 環境分析（SWOT ・ 3C 等）
- 戦略の立案と選択
- ビジネスモデル設計
GM企画 ・ 目標管理
施策/PJの企画、目標定義と管理全体像を描き、KPIで可視化しながら組織横断のガバナンスを効かせる
- プログラム ・ 全体計画管理
- KGI ・ KPI の設計と運用
- PMO ・ 組織横断の標準化
APPJ計画
施策/PJの計画策定WBSと見積りで実行を具体化し、役割と体制を明確にする
- プロジェクト計画の立て方
- WBS ・ 見積りの作成
- 体制 ・ 役割分担の設計
現場
AX改善と変革
日々の改善〜あらゆる変革(X)現場から変革を起こし、DXと生成AI活用で継続的に進化させる
- 組織変革 ・ チェンジマネジメント
- DX ・ デジタル化推進
- 生成AI の業務活用
IA投資効果
施策/PJの投資効果計測と分析ROIと可視化ダッシュボードで成果を測り、次の投資判断に活かす
- ROI 算定 ・ 効果測定
- 成果の可視化 ・ ダッシュボード
- 投資判断基準の設定
PM実行管理
施策/PJの実行状態管理PMOが品質 ・ リスク ・ 進捗を一元管理し、プロジェクトを確実に着地させる
- PMO ・ 進捗管理の実践
- 品質管理 ・ レビュー設計
- リスク ・ 課題の管理手法
横断
CM横断的な情報
あらゆる場面での共通の情報。ステークホルダー管理・社会課題・外部環境・トレンドなど特定領域にとらわれない横断テーマを扱います。
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