b.真の課題とギャップ分析
真の課題とギャップ分析について、現状把握と課題設定の観点から解説します。経営上の問題を構造化し、優先課題を特定して打ち手を立案するという領域の中で、本テーマは実践に直結する重要なナレッジです。
1). 真の課題とギャップ分析の考え方・概要
【Policy】考え方・ポリシー
図：真の課題とギャップ分析の概念（プレースホルダー）
真の課題とギャップ分析に関する考え方と基本ポリシーを解説します。
- 真の課題とギャップ分析の目的と重要性を正しく理解する
- 現状把握と課題設定における位置づけを把握する
- 経営上の問題を構造化し、優先課題を特定して打ち手を立案するの視点から実践のポイントを押さえる
※ 真の課題とギャップ分析は現状把握と課題設定の中核となるテーマです。組織の状況に合わせて活用方法を検討してください。
2). 真の課題とギャップ分析の手法・フレームワーク
【Method】手法・理論
図：真の課題とギャップ分析のフレームワーク（プレースホルダー）
真の課題とギャップ分析に活用できる主要な手法とフレームワークを紹介します。
- 代表的なフレームワーク・モデルの特徴と使い分け
- 実際の活用シーンと期待できる効果
- 選択・適用時の判断基準と留意点
